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南方建设强化制度建设 提升制度执行力

Date:2019.03.29 View:
3月25日,南方建设董事长滕明忠主持召开由公司领导及各部门负责人参加的制度建设专题研讨会,对如何进一步完善规章制度和激励机制开展讨论

企业要想在日趋激烈的市场竞争中赢得未来,加强制度建设是必然的选择。为进一步优化管理流程,缩短管理链条,突出制度建设的科学性、指导性和实用性,提高制度执行力,营造良好的干事创业氛围,南方建设于2月份起对制度汇编进行修订并完善激励机制,目前已基本完成相关工作。此次修订的范围涵盖了生产经营、党建党廉、安全维稳、风险防控等重点领域。

3月25日,南方建设董事长滕明忠主持召开由公司领导及各部门负责人参加的制度建设专题研讨会,对如何进一步完善规章制度和激励机制开展讨论,特别是对于《人力资源管理制度》、《党群工作制度》、《财务管理制度》、《经营管理制度》、《安全生产管理制度》、《经营业务奖惩管理方案》、《工程经营业务奖惩管理方案》等方面进行了重点讨论,与会人员结合公司现行制度体系运行中存在的管理短板和不足,对进一步科学细化和合理优化管理流程,提出了建设性的意见和建议。会后,公司将对规章制度进一步修改和完善,于4月份对新版《制度汇编》以及《员工手册》予以发布。

南方建设现行规章制度自2016年发布以来,对公司的持续发展起到了积极的促进作用。目前,随着业务管理模式的变化和公司深化改革转型提升的深入推进,部分规章制度已不适应公司目前管理的现状。为此,南方建设决定对现行规章制度进行修订。为确保制度修订工作取得实效,公司成立了以董事长滕明忠为组长的领导小组,并下设了办公室在行政综合部,对现行规章制度修订各阶段的完成时间节点做出了详细安排。公司领导和各部门高度重视制度修订工作,深刻意识到规章制度对于强化内部管理的重要性,各部门负责人主抓此项工作,保证了规章制度修订工作的顺利开展。

制度的生命在于执行,南方建设计划于5月份一分赛车计划群全体员工对新发布的《制度汇编》进行学习,以进一步加深对新版规章制度的理解和掌握,更好地运用各项管理流程,推动制度建设的有效提升,逐步形成“用制度规范、靠制度管人、按程序办事”的制度体系,使公司各项工作都沿着科学化、规范化、精细化、专业化、标准化的轨道不断向前推进,为实现公司高质量发展提供坚强保障。

撰稿/摄影:蒋丰阳