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自强不息 勇挑重担 乐于奉献

Date:20101007    Post:admin    View:

广晟十大优秀劳务工——广南建设工程公司彭林保同志先进事迹

 

彭林保,男,1972年11月出生,1996年他满怀憧憬和理想,从江西来到广东。他凭着顽强的毅力和才干打造出一片自己的天地,2009年7月光荣加入中国共产党,现任广东广南建设工程公司企业管理部工程管理科科长。

爱岗敬业,不断实践,努力提高技术水平

彭林保同志参加工作以来,一直在工程建设项目一线从事施工生产、技术管理和项目管理工作。兢兢业业敬业态度,无怨无悔奉献精神,使之取得了骄人的业绩。

1999年,彭林保同志在项目进度严重滞后于施工任务,工作开展极其艰难的情况下被临时抽调到海南环岛东线高速公路五标,负责竣工资料及结算工作。他认真做好衔接和跟进,短时间内及时完成滞后的工作并完善验收手续,在当时整个东线十多个标都存在极大困难的情况下按时保质完成任务,创造了一个奇迹。鉴于工作的出色,该同志在竣工验收期间被选派为验收组五标段竣工资料审核的专职答疑员。

2002年,彭林保同志担任广州市南沙区万顷沙西线公路一期工程项目技术负责人并兼管整个项目的协调工作,该项目是地方政府为促进经济发展而投资的项目,工期紧、任务重。在项目施工过程中只有处理好与当地村民的关系,才能保证工程的按时保质完成。面对种种错综复杂的矛盾,他没有丝毫的畏难情绪,而是积极处理,耐心协调,经过一年多的不懈努力,最终工程圆满竣工。该项目在最终的验收中被评为优良工程,一分赛车全天精准人工计划公司主管领导对该项目的管理做法也给予充分的肯定。

彭林保同志还先后担任广州南沙担任万顷沙镇广播电视站大楼土建工程、中山幸福豪庭、中山安雪泰厂房等工程项目经理,为公司的建设作出了贡献。

无畏艰难,勇担重任,认真践行公司承诺

2009年初夏,彭林保同志被委任为公司大广南十一标桥一工区的负责人,带着一班人马立刻投入到湖北大广南高速公路建设大潮中。为了保质量、促进度、抓安全,在工程项目的一个又一个施工难点面前,他细览施工图纸,铭记于心,与经验丰富项目部技术人员探讨实践。以他为首的项目班子以身作则,蹲守现场,在他的周密部署下,工程结合现场分布情况,采取强而有力的措施。控制好各流程的施工工艺,综合考虑工程节点和施工成本,对各项关口严格把关,阻止问题的产生,短时间内调整了梁场的生产能力。

2009年10月6日上午9时,当人们还沉浸在举国欢庆祖国60周年华诞的欢乐之中,桥梁一工区竹林塘大桥施工现场,随着一阵鞭炮轰鸣,第一片板梁在两台25T的吊车的牵扶下缓缓的升起,然后准确平稳地在帽梁上就位。该桥左右幅各十三跨,每跨设计为8片板梁。按20米空心梁设计,共需板梁208片,计划分四次完成架设任务,本次板梁的架设历时两天,共完成50片板梁的架设。这次梁板架设,是全标段首次实施,没有现成的经验可循,他一直坚持在现场指挥,答疑解惑,使新情况,新问题得到及时有效的解决。因为工作准备充分,方案科学,切实可行,整个架设过程紧张有序,安全顺利,一切都处在掌控之中,该工区是四个桥梁工区中最先预制板梁,也是最先进行板梁架设的工区。竹林塘大桥终于在2010年春节前完成全部的桥梁下构及板梁工程并顺利合拢。为全标段架梁工程积累了经验,起到了示范作用。

 不断创新,完善管理,探索项目管理新思路

“靠天吃饭”、粗放式管理曾经是高速公路建设中无法逾越的障碍,作为一个现代专业型的技术人才,彭林保同志创新管理手段、整合管理力量、改进管理理念,提出 “抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心一分赛车计划群、科学安排、精细管理”的管理办法。他一分赛车计划群编制出相关的规章制度、考核奖惩细则、收入分配、绩效评定、岗位责任等内容,实现工程项目管理的规范化、精细化。为创新施工队伍合同管理模式,他认真总结以往项目经验,构思施工队伍合同管理新模式,对资金流向全过程控制、工程款借支方式、民工工资发放、队伍外欠款项监控、价格调差、工程变更管理等具有构思出新的条款,拟定出新的合同版本,使合同更能体现甲、乙双方共赢的目的,更具有可操作性和便于掌握等特点。为给后备技术人才搭建一个良好的工作舞台,他在工区,他大力营造一种和谐宽松的用人环境,不断为新进的技术人员提供实践和发挥才干的机会。通过项目培训锻炼,着力塑造并培养一批新生骨干力量,提升施工科技含量,为打造施工企业核心竞争力探索出一条新思路。

彭林保同志追求卓越,勇于奉献,作为一名外来劳务工,他积极参加各类学习,完善专业知识,提高自身素养,为公司施工管理的跨越升级作出了贡献。他是一名领导满意、职工信赖、业务精良的优秀技术干部。


彭林保同志在施工现场